| 倉(cāng)庫(kù)管理如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),來(lái)自基層的經(jīng)驗(yàn)分享 |
| 添加時(shí)間：2015-07-20 |
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核心 從前有一個(gè)牧羊人，他放牧的羊群經(jīng)常會(huì)死羊，無(wú)論采取什么樣的措施，效果還是不佳，于是他請(qǐng)教了一個(gè)朋友，朋友告訴他不妨引進(jìn)幾只狼，他聽(tīng)了朋友的建議，沒(méi)有想到的是過(guò)了不久羊的死亡率大大降低，為什么羊群里放幾只狼，就可以有效的阻止羊的死亡呢？原來(lái)羊和狼是天敵，當(dāng)狼進(jìn)入羊群后，羊?yàn)榱嘶蠲推疵谋寂埽谂艿倪^(guò)程中激發(fā)了羊自身的生命力，從而增強(qiáng)自己的活性，這個(gè)故事說(shuō)明了什么呢？其實(shí)它告訴我們：壓力才是最好的驅(qū)動(dòng)力，只有激發(fā)每位干員的斗志，才能真正把我們團(tuán)隊(duì)搞好。 那么如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢？ 首先，下屬要有大局意識(shí)，一切工作必須服從服務(wù)于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，而不能與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位，這就要求我們所有倉(cāng)管員要有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)觀念，每個(gè)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，都會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，都會(huì)造成公司財(cái)產(chǎn)的損失。因此，要對(duì)下屬特別強(qiáng)調(diào)：“數(shù)據(jù)體現(xiàn)結(jié)果，以結(jié)果論英雄”。哪怕你平時(shí)再努力，再認(rèn)真，如果結(jié)果錯(cuò)了，對(duì)不起，一票否決。因而以每個(gè)月財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果來(lái)確定下屬的績(jī)效工資，給下屬以壓力才會(huì)有動(dòng)力。 其次，強(qiáng)調(diào)我們的干員，要有協(xié)作精神，要有服務(wù)意識(shí)。作為職能部門(mén)，服從服務(wù)于生產(chǎn)是我們工作的本質(zhì)，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不可能有良好的團(tuán)隊(duì)精神，也不可能干好本職工作，因而周邊部門(mén)對(duì)倉(cāng)管員的評(píng)價(jià)要作為對(duì)下屬倉(cāng)管員績(jī)效的一個(gè)重要考核指標(biāo)，讓績(jī)效與服務(wù)質(zhì)量掛鉤，增強(qiáng)倉(cāng)管員的服務(wù)意識(shí)。 最后，就是對(duì)人員的培訓(xùn)。倉(cāng)管員素質(zhì)的高低，能力大小，也影響著我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，影響著我們工作的成效。因此我在嚴(yán)把“門(mén)檻”關(guān)的同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理部要定期對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 總之，只要我們統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，樹(shù)立大局觀念，提倡協(xié)作精神，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，一定能夠把倉(cāng)庫(kù)管理部打造成集團(tuán)的一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 |